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清收清欠不容懈怠
[ 作者:雷 利    点击数:1105    更新时间:2018/1/10 ]

年关将至,老百姓都有盘点收成、颗粒归仓的习惯,作为企业,全过程协同联动,千方百计抓好清收清欠工作不容懈怠。自觉清收清欠,加快企业资金周转,是各级助推企业提质增效,确保企业持续健康快速发展的使命所在。

顾名思义,清收清欠由清收和清欠两部分组成。清收,就是清理收入,把已发生的成本相对应的收入确认债权,确认我们对收入的所有权;清欠,就是清理欠款,把已确认的债权回收变现,收入囊中。直白地说,清收清欠就是把应该收的收回来,再把欠别人的还回去,达到收支平衡,促进财务状况良性循环。

清收清欠,是项目管理的责任所在。身处市场最前沿的项目部,既是企业的派出机构,代表企业履行管理责任,也是企业生存发展的基石和“印钞机”。清收清欠,对项目管理者而言,是职责所在;对项目管理而言,是一项十分重要的日常管理工作,也是项目提质增效的重要途径。管理项目,如果不重视清收,就无法明确甲乙双方的债权债务关系,进而导致收入不能确认,索要工程款法律依据不力,很难向甲方催要进度款的支付,更没法准确界定项目利润,也对绩效考核带来障碍;如果不重视清欠,辛辛苦苦挣来的款项,可能还因事易时移,业主方财务状况恶化、人员调动等原因,给工程款的回收带来极大的不确定性风险。管项目必须保效益,这是项目领导班子、党政主管的责任,是项目部守土尽责,坚持“四守四创”“三升三降”“夯基提质争先”的题中要义和重中之重。

清收清欠,是企业发展的基本要求。企业开展清收清欠管理工作,最终目的在于收回其在进行项目建设过程中投入的所有成本以及应得的收益,同时更好地以现金的形式来增加可支配资金,大大提升企业自身的周转资金数额,尽可能减少对外融资资金,降低融资成本,有利于减轻企业的资金负担,有利于企业健康发展。如果重干不重算,对业主结算不及时,或对项目已确权的工程款不及时收回,那么,企业就好比果实成熟后不注重收获的果农。要么不及时将果实打包收进自家仓库,时间长了果实可能会碰到恶劣天气、病虫灾害等原因变质,形成“坏账”烂在地里;要么尽管眼看着将果实打包收进自家仓库了,又不及时将果实拉去市场变现,果实也会形成“坏账”烂在仓库。这样一来,项目自身就无可回避地出现资金紧张,或无资金支持运转,项目势必要靠上级单位垫资,企业的“印钞机”“效益源”自然就变成了“无底洞”。面对“无底洞”,何来“果实”,何来“应得的收益”,何来“落袋为安”?企业要生存要发展,离不开资金支持,自然需要及时做好清收与清欠。

清收清欠,是维护企业声誉的“护身符”。广义上的清欠,还包括清理内部、外部欠款。农民工工资和自有职工的工资支付,不仅是劳资问题、经济问题,更是事关社会稳定和企业生死存亡的大事,是个非常敏感的重大政治问题。全面推进治理拖欠农民工工资问题,特别是2018年1月1日正式实施的拖欠农民工工资“黑名单”管理制度,对克扣、无故拖欠农民工工资报酬,数额达到规定标准,或因拖欠农民工工资引发群体性事件、极端事件等造成严重不良社会影响的,将被列入“黑名单”。对此,政府在资金支持、招投标、生产许可、资质审核、融资贷款、市场准入、税收优惠、评优评先等方面,将对其采取处罚措施。可见,清欠清收不及时既影响企业职工切实利益,也将严重影响企业声誉。钱,装在自己的袋子里才踏实。我们作为负责人的央企,治欠保支是义不容辞的责任。

清收清欠,是一项全员都应参与的工程。当前,集团公司有息负债、“两金”占用居高不下,资产负债率高位徘徊,降杠杆减负债任务艰巨。集团公司把清收清欠视为破解经济运行诸多问题的关键环节和提升经济运行质量的重要途径。对此,各级想尽办法抓落实、出战果,刻不容缓、不容有失。试想,如果企业回款不利,资金周转不开,势必会制约企业发展、伤害所有职工的切身利益,势必会迫使职工的获得感、幸福感打折。全员提高认识,齐心协力出点子,才能“众人拾柴火焰高”,解决清收清欠工作中的疑难杂症。这样,必将推动清收清欠工作取得更大进展。

中国铁建总裁庄尚标强调:要充分认识清收清欠和二次经营对于企业提质增效的极端重要性,通过抓责任落实、抓精细管理、抓协同联动、抓考核奖惩,切实把清收清欠抓紧抓实。2018新年伊始,集团公司已经再次擂响了战鼓,吹响了清收清欠攻坚战冲锋号,要求在全集团范围内开展“迎春节、保稳定、促双清”活动,确保颗粒归仓。

面对新形势新任务新要求,全集团上下要务必树立“现金为王”“收回来是钱,收不回来是数字是隐患”的理念,坚定“不获全胜决不收兵”的信念,拿出“逢山凿路、遇水架桥”的热情,发扬钉子精神,持续加大清收清欠工作力度,为企业稳增长、提质增效、改善经济运行状况和持续健康快速发展交出一份满意的答卷。

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